В удаленной работе это двойная проблема, т.к. исполнители часто не в полном объеме выполняют свои обязательства, срывают сроки, требуют повышенной оплаты, не вдаваясь в суть поставленной задачи. Как следствие, каждый день Вы теряете время, силы и деньги, которые могли бы направить на развитие своего бизнеса.

К примеру, Вам нужен контент-менеджер. Что Вы делаете? В первую очередь просите знакомых порекомендовать Вам подходящего человека. Если найти не удалось, подаете объявление на биржах фриланса, долго переписываетесь с кандидатами и в итоге берете человека, более-менее подходящего под Ваши требования.

Сотрудник выполняет работу как попало, зная, что Вы вряд ли будете искать ему замену, ведь Вам придется вновь проделать огромную работу по подбору персонала, и не факт, что новый сотрудник окажется лучше. Из-за всего этого Вы держите в компании людей, которых следовало уволить еще год назад.

Работая с удаленными сотрудниками в течение 2-х лет, мы только за первый год уволили 60 человек. Дело в том, что на каждую позицию мы рассматривали всего три кандидата и затем делали ставку на одного. Он легко попадал в компанию и так же легко относился к работе, зная, что у него нет замены. Каждая новая задача обсуждалась в контексте увеличения его заработной платы и в таких условиях компания расти просто не может.

За второй год мы полностью перестроили систему и решили эту проблему.
Теперь на одну вакансию в компании мы рассматриваем 10 человек.
Мы даем тестовые задания и смотрим на результат.

Теперь мы видим:

Благодаря такому подходу, мы решили ключевой вопрос в своем бизнесе: сотрудники держатся за рабочее место, приходят на работу с точностью до минуты, работают с нами долго, а значит - хорошо знают наш продукт и понимают потребности клиентов.

После внедрения данного метода наша компания за 1 год выросла более чем в 6 раз (с 7 до 43 человек), а текучка кадров уменьшилась на 90%. Это позволило нам всего за 1 год увеличить товарооборот в 8 раз и начать получать истинное удовольствие от ведения бизнеса.

Но где же взять этот список? Например, чтобы подобрать сотрудника на HeadHunter, нужно заплатить как минимум 68 300 руб и потом искать иголку в стоге сена.

Прочувствовав трудности подбора персонала на собственной шкуре, мы нашли решение и протестировали его на себе.

Являясь центром подготовки удаленных сотрудников, мы собрали большую базу резюме и завалили себя заявками людей, желающих работать в нашей компании. Выбирая на каждую позицию 1 кандидата из 10, мы собрали первоклассную команду лояльных сотрудников, готовых работать даже в Новый Год.

Теперь мы отслеживаем показатели и управляем своим бизнесом с удовольствием.

Если Вам нужен личный помощник, Вы сегодня же получите список из 10 ответственных кандидатов, готовых помогать Вам прямо сейчас!